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　　2021年，全球云支出將增長47%。2022年底，全球各地的企業(yè)在云計算基礎設施方面的支出約為3330億美元。這些數(shù)字令人震驚。然而企業(yè)需要評估大量云支出的回報。在企業(yè)努力維持業(yè)務運營并試圖降低總體成本的時候，需要解決這些問題。

　　企業(yè)上云需要面對哪些問題?

　　1、無法預測使用多少資源：企業(yè)上云并不是直接把本地數(shù)據(jù)中心生態(tài)系統(tǒng)搬到另一個地方，是一個涉及資產與成本，當下與未來的綜合決策，是否便宜取決于具體應用場景。因為企業(yè)將無法預測和評估需要多少資源以及他們的云計算供應商正在分配多少資源。未使用的資源意味著支出更多的成本。其必須具有“按需付費”的思維方式。

　　2、易于使用和缺乏治理模型：企業(yè)在本地和云選擇上還是有根本的差別，兩者站的視角不同，關注的要素自然也不一樣。立足于本地，是從一個中短期靜態(tài)，長期動態(tài)的視角，最關心的是公司既有資產利用率最大化。立足于云端，是從一個貼合業(yè)務需求曲線持續(xù)動態(tài)變化調整的視角，追求的是公司業(yè)務成果的最大化。

　　3、云計算特征目錄中的選項太多：企業(yè)上云的成本結構高度依賴于自動化和智能化的運營能力。如果全手動，肯定不便宜;

　　4、云計算的低可見性：效率的提升帶來TCO的降低才是計算云成本的正確思路。(TCO-Total Cost of Ownership 總擁有成本：包括資產的所有關聯(lián)成本)

　　拿最明顯的實際支出成本來說，由于這一塊過于直接，大家算得也是最多的，就不展開了。

　　在大市場，每家企業(yè)的云計算預算平均超過了23%，并且浪費了30%的支出。很多企業(yè)希望通過云計算優(yōu)化運營。那么云計算增加了他們的成本還是物有所值?最后，為什么有些企業(yè)在云計算之旅中仍然要應對管理不善的成本或增加的支出?

　　除了高昂的管理費用之外，糟糕的成本管理會反映業(yè)務創(chuàng)新和整體敏捷性。此外，根據(jù)一項云計算能力調查，由于云成本管理效率低下，57%以上的企業(yè)經歷了負面的業(yè)務影響。這是因為大部分重要性僅體現(xiàn)在云采用上，而不是云優(yōu)化上。企業(yè)必須尋求在這方面節(jié)省成本，并尋求帶來文化和行為的改變以維持財務健康。隨著人們進入后疫情時代和經濟周期的下一階段，IT領導者現(xiàn)在必須更加明智地工作，通過云成本管理來確保業(yè)務效率。

　　企業(yè)建設本地機房與上云成本區(qū)別：

　　1)主要是基礎建設成本和維護人力成本，包括：硬件，人力，水電，機房，機架，再加上硬件升級，軟件升級等等。還有隱性成本，比如本地建設的時間成本。

　　2）云上呢?似乎用戶根據(jù)需要買云資源和需要的服務就完事了，管理維護升級都云廠商來管。事實上，IT專業(yè)人員還是需要的。

　　3）大家上云之前做到心里有數(shù)還是很重要的，因此我們在文章中給出了七種視角，各位大佬根據(jù)企業(yè)自身情況做判斷：

　　實際支出成本、浪費的成本、隱性成本、機會成本、潛在風險帶來的可能損失、潛在機會帶來的可能收益、企業(yè)現(xiàn)金流

　　此外，企業(yè)必須尋求減少每月的云成本。一旦了解其成本指標，企業(yè)必須觀察哪些未使用的資源可以處理，哪些資源可以優(yōu)化。

　　任何云成本優(yōu)化之旅都始于對當前云計算資產的初步分析，并確定跨計算、網絡、存儲和其他云原生功能的優(yōu)化機會。任何一個云成本優(yōu)化框架都需要有一個成本杠桿庫，以及相關的架構和功能權衡。企業(yè)需要圍繞預算遵守、資源創(chuàng)建許可等的政策進行治理，以保持最佳狀態(tài)。

　　制定實用的成本優(yōu)化框架離不開這三個支柱。企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)省，需要分析資產并確定跨計算、存儲和網絡的優(yōu)化機會，重點關注每月的最高成本或增量/額外成本，云計算供應商提供對成本和利用率的訪問。

　　企業(yè)上云鏈接：

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