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　　IDC數(shù)據(jù)中心承載眾多企業(yè)重要數(shù)據(jù)，可能會之間影響到公司的存亡。由相關統(tǒng)計，全世界的數(shù)據(jù)產(chǎn)生在兩年內(nèi)會翻一番，這將讓在企業(yè)在未來會有

　　有調(diào)查機構(gòu)針對兩千四百位左右的IT專業(yè)技術人員進行調(diào)查，結(jié)果表明在過去一年里幾乎每個IDC數(shù)據(jù)中心都發(fā)生過停機事故次數(shù)達到十六次。其中最經(jīng)常發(fā)生是系統(tǒng)故障、人為因素和自然不可抗力災害。要知道數(shù)據(jù)中心宕機一次帶來影響巨大，今日小編要分享的就是IDC數(shù)據(jù)中心停機產(chǎn)生的代價有多大。

　　宕機時間中的總成本

　　當IDC數(shù)據(jù)中心處于中斷時，企業(yè)將需要承擔以下三種成本費用：

　　直接成本：完成某項活動的實際費用支出。

　　間接成本：消耗的時間、精力和其他資源的數(shù)量。

　　機會成本：造成商業(yè)機會損失和聲譽損失的成本。

　　據(jù)有關統(tǒng)計，IDC數(shù)據(jù)中心的總成本包括：

　　- 檢測方面：初始發(fā)現(xiàn)和隨后的中斷調(diào)查。

　　- 遏制方面：防止中斷蔓延或造成更大的干擾。

　　- 恢復方面：使組織的網(wǎng)絡和核心系統(tǒng)恢復到初始狀態(tài)。

　　- 事后回應方面：事后附帶費用。

　　- 設備方面：用于新設備采購，修理和翻新。

　　- IT生產(chǎn)力損耗：與IT人員停機時間相關的時間扣件和相關費用。

　　- 用戶生產(chǎn)力損失：與最終用戶停機時間相關的時間損失和相關費用。

　　- 第三方費用：承包商，顧問和專家從事解決中斷事件的費用。

　　- 收入損失：客戶在中斷期間無法訪問核心系統(tǒng)。

　　據(jù)相關報道可以得出，在過去六年時間中，數(shù)據(jù)中心宕機總成本呈現(xiàn)增長趨勢。二零一零至今，IDC數(shù)據(jù)中心停機時間的平均成本上升了38％，平均每起事件成本為740，357美元，相當于每分鐘損失成本近9，000美元。

　　當企業(yè)遭遇這種情況時，直接成本占36％，間接成本占51％，機會成本占12％，其中大部分成本來自業(yè)務中斷，收入損失，用戶生產(chǎn)力損失。如果企業(yè)每年經(jīng)歷16次數(shù)據(jù)中心中斷，每次損失的成本平均為740，357美元，那么損失的總成本將超過1180萬美元。

　　引起宕機的實際原因

　　IDC數(shù)據(jù)中心為何會發(fā)生宕機呢？根據(jù)波洛蒙研究所調(diào)查，結(jié)果顯示的前三原因：

　　1、UPS供電系統(tǒng)發(fā)生故障

　　2、網(wǎng)絡攻擊

　　3、意外、人為事故

　　IDC服務商可以有目的性采取一些預防的應對措施，但不可抗力等其他因素就沒辦法了。據(jù)統(tǒng)計，自然因素中的天氣原因?qū)е聰?shù)據(jù)中心中斷事件占10％。

　　有些觀點說IDC數(shù)據(jù)中心的完全中斷導致結(jié)果是巨大的損失，事實上部分意外中斷可能與完全中斷具有同樣的破壞性和損耗。盡管它們比完全停電持續(xù)時間平均多66分鐘，但部分中斷仍將導致每件事件費用高達499，800美元。

　　低估停機時間的總成本是可以理解的，但數(shù)據(jù)表明，其潛在的影響可能會對企業(yè)造成毀滅性的傷害。那么企業(yè)可以采取哪些措施來保護數(shù)據(jù)中心，并確保其運營不會受到影響呢？

　　技術展望：數(shù)據(jù)中心設計更有效

　　要求確定設計數(shù)據(jù)中心設施的建筑師或工程師要對數(shù)據(jù)中心設計的深入了解，在建造數(shù)據(jù)中心之前，對數(shù)據(jù)中心設計審查是至關重要的。設計審查將評估數(shù)據(jù)中心設計是否采用了最佳實踐方法，是否可以風險最小化，是否達到了預期的質(zhì)量和績效標準。

　　對于數(shù)據(jù)中心設計與創(chuàng)新，建設和管理。通過將行業(yè)專家與企業(yè)的數(shù)據(jù)中心團隊合作，可以確保數(shù)據(jù)中心設施能夠滿足企業(yè)的IT需求，未來的數(shù)據(jù)中心將所有潛在的情況考慮在內(nèi)，以實現(xiàn)效率最大化。

　　綜上，就是小編今日關于數(shù)據(jù)中心宕機訊息的相關分享，有海外香港服務器需求歡迎咨詢客服

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