原文：9 lessons from 25 years of Linux kernel development
作者：Greg Kroah-Hartman
翻譯：雁驚寒

Linux內核社區(qū)在2016年慶祝了成立二十五周年紀念，許多人來問我們這個項目經(jīng)久不衰和成功的秘訣。我一般會先笑笑，然后開玩笑地說，我真的不知道已經(jīng)經(jīng)歷了25年。這個項目一直都面臨著分歧和挑戰(zhàn)。但是，嚴肅地說，我們能夠做到這一點與社區(qū)在反思和改變上的能力有著很大的關系。

大約16年前，大多數(shù)內核開發(fā)人員互相之間從來沒有見過面，我們只是通過電子郵件進行聯(lián)系，所以Ted T’so提出了內核峰會的想法?，F(xiàn)在，內核開發(fā)人員每年都會聚在一起解決技術問題，更重要的是，回顧一下在過去的一年里我們做了哪些對的事情，又犯了哪些錯誤。開發(fā)人員可以開誠布公地討論相互之間如何進行交流以及開發(fā)流程如何運作。然后，我們會改進流程，我們會開發(fā)像Git這樣的新的工具，不斷地改變我們的合作方式。

雖然我們現(xiàn)在尚未完全認識清楚Linux內核成功的所有關鍵原因，但目前還是有一些經(jīng)驗值得拿出來分享的。

1. 更短的發(fā)布周期很重要

在Linux項目的早期階段，內核的每個主版本需要好幾年發(fā)布一次，這意味著用戶需要等待很長時間才能享受到新功能，這對于用戶和經(jīng)銷商來說是相當令人沮喪的。而且，更重要的是，這么長的周期意味著需要一下子集成大量的代碼。把這么多代碼合入一個版本里，壓力也是很大的。

更短的周期可以解決所有這些問題。新代碼能夠在更短時間內合入到穩(wěn)定版中。將新代碼集成到幾乎穩(wěn)定不變的基線版本上，使得能夠在對系統(tǒng)產生極小Y響的情況下引入根本性的變化。開發(fā)人員知道，如果他們錯過了這個發(fā)布周期，兩個月內還會有另外一個，所以他們很少會過早地合入代碼。

2. 流程的擴展需要一個分布式的分層開發(fā)模型

很久以前，所有的變更需求都會直接轉到Linus Torvalds手中，但這很快就被證明是不合適的，因為沒有哪個人可以全面掌握像操作系統(tǒng)內核這么復雜的項目。很早的時候，內核不同領域的維護者們就提出了一個想法，就是把內核的其中一部分分配給熟悉該領域的人。例如，網(wǎng)絡、無線、像PCI或USB這樣的驅動程序子系統(tǒng)、或者像ext2或vfat這樣的文件系統(tǒng)。然后再擴展到由數(shù)百名維護人員負責代碼審查和整合，從而使得能夠在不犧牲產品質量的情況下，在每個發(fā)布的版本中都包含成千上萬的變更。

3. 工具的重要性

內核開發(fā)一直在試圖擴大開發(fā)人員的范圍，直到BitKeeper這款源代碼管理系統(tǒng)出現(xiàn)，幾乎在一夜之間社區(qū)的做法發(fā)生了改變，而Git的出現(xiàn)帶來了又一次的飛躍。如果沒有合適的工具，像內核這樣的項目將無法正常運轉，從而會被自身的重量壓垮。

4. 強大的輿論導向模式很重要

一般來說，如果一個開發(fā)大咖拒絕了某個提交上來的變更，那么這個變更將不會被合并進去。如果開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)自己在幾個月前提交的代碼在郵件列表中被拒絕了，那是非常令人沮喪的。但這也保證了內核開發(fā)可以適應大量的用戶和問題。沒有哪個用戶社區(qū)能夠以犧牲其他群組為代價而進行變更。我們有一個可以支持從微型系統(tǒng)到超級計算機的代碼庫，它可以應用在很多場景上。

5. 強大的“無回歸”規(guī)則也很重要

大約在十多年前，內核開發(fā)社區(qū)承諾，如果給定的內核在特定的環(huán)境中能正常運行，那么所有后續(xù)的內核版本也能在這個環(huán)境中正常運行。如果社區(qū)發(fā)現(xiàn)某個變更導致了其他問題的出現(xiàn)，他們會很快地解決這個問題。該規(guī)則承諾用戶：系統(tǒng)升級不會破壞他們原來的系統(tǒng)。 因而，維護者很愿意在開發(fā)新功能的時候延續(xù)這個內核。

6. 公司參與到開發(fā)流程中來是至關重要的，但沒有哪家公司能夠主導內核開發(fā)

自2014年12月版本號為3.18的內核發(fā)布以來，有將近500家公司的大約5062名個人開發(fā)者為Linux內核做出了貢獻。大多數(shù)開發(fā)人員因為他們的工作而得到了報酬，而他們所做的變更是為他們所在的公司服務的。但是，盡管任何一家公司都可以根據(jù)具體需求改進內核，但是沒有哪家公司可以主導開發(fā)去做傷害別人或者限制內核功能的事情。

7. 項目中不應有內部界限

內核開發(fā)人員必須專注于內核的特定部分，但只要修改是合理的，那么任何開發(fā)人員都可以對內核的任何部分進行修改。從而，問題在產生的時候就會被解決掉，而不是規(guī)避掉。開發(fā)人員對整個內核有很多各種各樣的看法，即便是最頑固的維護者也不能無限期地擱置任何指定子系統(tǒng)中所必需的改進。

8. 重要的功能是從一點一滴開始的

原來的0.01版內核只有10000行代碼; 而現(xiàn)在每兩天增加10000多行。開發(fā)人員現(xiàn)在添加的一些基本的、微小的功能未來可能會發(fā)展成為重要的子系統(tǒng)。

9. 綜上所述，25年的內核發(fā)展歷史表明，持續(xù)地合作可以帶來共同的資源，這不是單單某個小組能夠開發(fā)出來的

自2005年以來，來自1300多家公司的約14000名個人開發(fā)人員對內核做出了貢獻。因此，Linux內核在很多互相之間有激烈競爭關系的公司的努力下，發(fā)展成為一個規(guī)模龐大的公共資源。

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