大多數(shù)網(wǎng)站站長是不賺錢的,并且往往是虧錢。做網(wǎng)站失敗是非常普遍的現(xiàn)象。那么由哪些原因造成網(wǎng)站失敗呢?　　

第一、網(wǎng)站定位不明確　　

大多數(shù)成功的網(wǎng)站能夠很好的滿足用戶的明確需求。然而失敗的網(wǎng)站不知道誰在使用和為什么要使用他們網(wǎng)站。　　

第二、人為破壞　　

多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)者所面臨的最大障礙不是技術、資金或則網(wǎng)絡帶寬;而是人的因素。假如你的項目不是由一個團隊中的要害人物來維護的話,那么你將幾乎肯定的遭受到來自于各方面的破壞:工程師將不會給你直接的答復,經(jīng)理將不再提供足夠的資源,或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動,但事實上她根本就不喜歡這個項目。 　　

第三、低估網(wǎng)站競爭 　　

這是一個經(jīng)典的錯誤,對于競爭熟悉的失敗,或沒有意識到所在的領域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的,競爭會從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注重來自于競爭的威脅。 　　

第四、時間和資金不足　　

人們經(jīng)常低估了建設一個網(wǎng)站所要付出的代價。假如你對自己的資源和團隊的技術沒有一個現(xiàn)實的熟悉的話,在網(wǎng)站建設好之前,你的時間和資金有可能已經(jīng)不足?！　?/P>

第五、不懂如何賺錢 　　

假如你表象上在進行一次賺錢的冒險,但又沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何賺錢,那么,可以明確的告訴你:它將不會賺到錢。 　　

第六、高估網(wǎng)站用戶群 　　

當你對某個產(chǎn)品或主題充滿激情的時候,便會假象所有的人和你有同樣的感覺。但是事實并不是這樣。所以,當你開始之前,現(xiàn)實的考慮你的網(wǎng)站究竟可以吸引多少訪問者。 　　

第七、缺乏清醒的領導者　　

協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害,你需要一個平衡的、跨專業(yè)的團隊來建設一個成功的網(wǎng)站。但對于一個發(fā)展中的項目,你同樣需要一個領導者。當你缺少一個清醒的領導者時,將很難控制方向,保持焦點,或制定要害的決策。 　　

第八、缺乏溝通交流　　

假如網(wǎng)站的建設者不能明確的解釋他們的需要,包括被理解。那么,項目將會不可避免的面臨顛覆性的阻礙?！　?/P>

第九、新技術并沒有如期的效果　　

當你使用一種新的,未證實的,或正處革新中的技術來開發(fā)時,總存在這樣的危險性。他們可能無法正常的工作,可能與你其它的系統(tǒng)無法嚙合,可能無法工作在每一個瀏覽器或平臺,或則無法估量大小。同樣,推出此項技術的公司可能已經(jīng)放棄,這曾經(jīng)發(fā)生過。 　　

第十、網(wǎng)站缺乏焦點　　

大部分的網(wǎng)站明顯的傾向于一種特征漫延的現(xiàn)象,假如團隊的意圖沒有經(jīng)過選定,網(wǎng)站將膨脹至范圍之外,最后只會變成用戶的一雙大鞋。但是一個臃腫而復雜的網(wǎng)站并不適合每一個人。它往往難于運轉,難以解釋,難以使用。所有的這些可能會導致它的失敗。 　　

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