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　　員工到公司來拼命無非是為了兩種東西，第一種當然是錢，第二種，那就希望在能賺錢的情況下還能學(xué)到一些東西，當然也有個別員工的執(zhí)行力差是個人自己能力問題，只要是公司的整體能力沒有問題就OK。

　　執(zhí)行力差的五個原因

　　1.不知道干什么好。

　　公司沒有給你明確的能夠落實的戰(zhàn)略方案，員工得不到明確的指令去做，策略反復(fù)改來改去，使得員工不知道怎么做，一臉懵逼。

　　2.不知道怎么干。

　　這里面還有一個比較普遍的深層次原因，那就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法面對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，總經(jīng)理說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。

　　3.干的好不好不知道心里沒底

　　工作永遠都是只看利益，效益，也就是錢，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興趣去干了，對吧。

　　4.干起來不爽不痛快

　　如果士兵在前線打仗，后勤部隊給應(yīng)補足也就是餓肚子了，請求支援但指揮部沒有反應(yīng)，負傷的士兵得不到及時的救治，那士兵得斗志顯然會下降，整個公司會慢慢的從熱情變成冷靜，慢慢的變成不主動做事。

　　5.總結(jié)一些經(jīng)驗就是：干的不爽。

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